Estrategia de gestión humana: ¿cómo contratar y retener talento tecnológico?

El McKinsey Global Institute, en su informe sobre talento tecnológico, destaca un desafío creciente: “Se espera que la demanda de profesionales de la tecnología crezca un 13% en los próximos 10 años, mientras que la oferta solo crecerá un 5%”. Esta estadística subraya una brecha en aumento entre la oferta y la demanda de personal tecnológico a nivel mundial. Este fenómeno trasciende fronteras; en América Latina, según el Informe de IDC, “la industria tecnológica creció un 11% en 2022, y se espera que mantenga un ritmo acelerado de crecimiento en los años venideros”. Frente a esta realidad, es imperativo desarrollar estrategias eficaces para contratar y retener talento digital.

Abordando inicialmente los paquetes de compensación, es esencial que sean atractivos y acordes con los perfiles demandados. En un mercado laboral altamente competitivo, es crucial ofrecer incentivos y compensaciones que aseguren una buena calidad de vida. Pero hay más que considerar. Según Deloitte, en su último informe sobre tecnología y talento, “un salario competitivo es importante, pero no es el único factor que motiva a los profesionales de la tecnología. Buscan también oportunidades de aprendizaje y desarrollo, un buen ambiente de trabajo y un equilibrio entre la vida laboral y personal”. Esto sugiere la necesidad de un enfoque holístico e integral en los planes de compensación.

Un ejemplo elocuente de cómo adaptarse a estas demandas es Google, conocido por su innovador ambiente laboral. Google no solo ofrece salarios competitivos, sino que también promueve un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y oportunidades constantes de aprendizaje, lo cual ha resultado en altos niveles de satisfacción y retención de empleados.

La flexibilidad laboral es otra tendencia clave. La mayoría de los profesionales tecnológicos aspiran a trabajar desde cualquier lugar, liberándose de los estándares rígidos de horarios y traslados presenciales característicos de empleos tradicionales. Gartner afirma que “las empresas que ofrecen flexibilidad laboral, como el trabajo remoto o híbrido, tienen más posibilidades de atraer y retener talento tecnológico”.

Finalmente, es crucial fomentar un ambiente de aprendizaje continuo. Los profesionales de TI se entusiasman con aprender constantemente y enfrentar nuevos desafíos. Michael Page subraya que “ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo es clave para mantener a los empleados motivados y comprometidos”. Las empresas deben implementar planes de capacitación anuales, invirtiendo en certificaciones, especializaciones y maestrías para sus empleados en el área tecnológica.

En conclusión, como bien dijo Thomas Edison, “el talento es como la electricidad: todos lo tenemos, pero hay que saber cómo canalizarlo”. Al aplicar estrategias que canalicen las energías de nuestros colaboradores tecnológicos, aseguramos tener siempre un equipo motivado y alineado con la estrategia organizacional. Este enfoque integral no solo atrae talento, sino que también lo desarrolla y retiene, garantizando el éxito a largo plazo en un mundo cada vez más tecnológico.

Compartir:

Publicaciones relacionadas

La inteligencia artificial (IA) es un potenciador de la Administración Pública puede mejorar la vida de los ciudadanos. Es fundamental que los líderes de organizaciones

Continuar leyendo

La banca dominicana, y demás instituciones financieras, ha estado haciendo grandes esfuerzos para cumplir las normativas monetarias y aplicar las mejores prácticas para combatir acciones

Continuar leyendo

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un instrumento esencial para optimizar procesos y enriquecer la experiencia del cliente. Esta tecnología revolucionaria no solo

Continuar leyendo

Las instituciones financieras, especialmente los bancos, comparten un objetivo común con todas las empresas: maximizar el valor para sus clientes y accionistas. En esta búsqueda,

Continuar leyendo